1、直接对公司首席执行官(CEO)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。 2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。 3、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标。 4、根据网站需要完成架构设计与程序定位。 5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。 6、起草并完成公司大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。 7、监督技术、业务、财务等各个部门具体工作情况。 8、处理公司日常互联网相关大小事物，负责公司主要外联工作。 9、对网站运营周期与效果给予评估与肯定。 10、周期性总结公司总体运营情况向总经理与董事会报告。 11、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 12、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 13、完成CEO临时交付的其他任务。